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集團(tuán)要聞

登高望遠(yuǎn)天地闊,新篇更待百倍功--集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策會側(cè)記

編輯: 來源:  更新:2020年01月22日 08:00 點擊:[]

  臘盡春回,希望涌動,新年伊始,萬象更新。為開好篇、謀好局、起好步,1月19日,甘肅金控集團(tuán)召開集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策會,從集團(tuán)機(jī)關(guān)到各子公司、市州擔(dān)保公司,從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通員工,干部職工代表齊聚一堂,在暢所欲言中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題,在交流碰撞中探尋集團(tuán)未來發(fā)展的良方。建言獻(xiàn)策聚智慧、凝心聚力謀發(fā)展。

  上午8:30至中午1:40,是此次會議的時間表。在5個多小時交流中,與會人員圍繞貫徹落實林鐸書記調(diào)研講話、完成省委省政府交辦任務(wù)、落實集團(tuán)黨委要求、夯實持牌發(fā)展基礎(chǔ)、提升經(jīng)營效益以及對集團(tuán)提意見建議等方面,結(jié)合工作完成情況和年度目標(biāo),明方向、理思路、找問題、說舉措。

  “今天這個會議,我們不談具體業(yè)務(wù),不談重復(fù)話題。不表功績,只說問題。氛圍輕松、不拘形式、沒有順序、暢所欲言?!睍h一開場,黨委書記、董事長陳牧原就開門見山定下“規(guī)矩”。

  “擔(dān)保業(yè)務(wù)布局上,應(yīng)該研究成立我們金控的供應(yīng)鏈管理公司。”李學(xué)云首先發(fā)言,“針對擔(dān)保業(yè)務(wù)板塊,應(yīng)該充分運用供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈技術(shù),打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,通過信息閉環(huán)和物流閉環(huán),拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),最大限度降低風(fēng)險?!?/span>

  “集團(tuán)板塊多、子公司多、客戶多?,F(xiàn)已積累一定客戶資源,但目前還沒有一個集中管理機(jī)制?!睆堘蕴岢?,“要通過共同授信進(jìn)行管控、防范風(fēng)險疊加,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊對單一客戶的風(fēng)險偏好。

  “通過預(yù)算對各板塊投資、籌資、成本費用、工資總額、利潤分配等進(jìn)行事前規(guī)劃管理,科學(xué)預(yù)測未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,可以合理確定全年各項考核指標(biāo)。”魏少賢建議,“集團(tuán)應(yīng)實施全面預(yù)算管理,有效規(guī)范經(jīng)營行為,提高管理效率?!?/span>

  “集團(tuán)應(yīng)圍繞十大生態(tài)產(chǎn)業(yè),打造投貸聯(lián)動的拳頭金融產(chǎn)品。”許永霞提出,“要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢,各板塊聯(lián)動服務(wù)企業(yè)成長周期的各個階段,打造精品,防范風(fēng)險?!?/span>

  “集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展必須堅守主線,圍繞“主動扛責(zé)、持牌經(jīng)營”開展工作,履行國企職責(zé)和體現(xiàn)市場價值有機(jī)統(tǒng)一?!壁w紅海建議,“新的一年集團(tuán)應(yīng)該繼續(xù)打造亮點工作,重點聚焦引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、與行業(yè)頭部企業(yè)和國家級基金開展合作等方面。

  “集團(tuán)要制定適合自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,加強對國家政策研究勢在必行,務(wù)必加強力量研究持牌經(jīng)營監(jiān)管辦法、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)政策?!标愔具h(yuǎn)提出,“只有提前謀劃,補齊短板,才能做到合法經(jīng)營、健康發(fā)展?!?/span>

  “結(jié)構(gòu)性缺人問題普遍存在,一方面是專業(yè)人員不足,另一方面人崗未能相適?!绷壕杲ㄗh,“揚長避短,人盡其才,還應(yīng)建立公開透明的基礎(chǔ)工資體系,評審確定專業(yè)技術(shù)序列,搭建與效益相掛鉤的績效體系?!?/span>

  大家蜂擁發(fā)言,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邊聽邊記,不時點評并發(fā)表意見。針對充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用的建議,韓鵬說:“業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)是把板塊先做實,每一個板塊都要充分研究行業(yè)競爭的策略、手段和工具,專業(yè)能力建設(shè)是頭等大事”;針對集團(tuán)專業(yè)序列評價標(biāo)準(zhǔn)不完善的意見,張斌表示:“要成立職稱評審委員會,進(jìn)一步健全職稱評價體系,充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢?!?/span>

  “一個個精彩發(fā)言,引起強烈共鳴,思想火花交匯碰撞?!拔医裉焯岬牟皇且粋€建議,而是一套建議”,終于搶到機(jī)會,趕緊把心里話全盤脫出;話音未落,話音又起,兩個人搶著發(fā)言,還好董事長一句“l(fā)ady first”化解尷尬,引來陣陣笑聲;領(lǐng)導(dǎo)班子謙讓員工,中午1點多才爭取到發(fā)言機(jī)會。就這樣,五個多小時的會議,從服務(wù)省委省政府中心任務(wù)、規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略到制定2020年經(jīng)營計劃、打造亮點工作,從各業(yè)務(wù)板塊做實做強到加強業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)造價值,從下大力氣研究持牌監(jiān)管辦法到集團(tuán)建章立制、強化執(zhí)行,從重視人才隊伍建設(shè)到細(xì)化績效考核、完善職稱體系、定責(zé)定崗定員。事無巨細(xì),開誠布公,激情澎湃,暢所欲言。

 這是一次解放思想、凝聚智慧的大會。

 這是一次交流認(rèn)識、明確目標(biāo)的大會。

 這是一次堅定信心、激發(fā)動力的大會。

 這是一次堅定信心、激發(fā)動力的大會。

  一系列好方法、好建議、好舉措相繼提出,讓大家堅定了發(fā)展的決心,早已按捺不住投身工作、大干一場的沖動,早已按捺不住為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的渴望!

 登高望遠(yuǎn)天地闊,新篇更待百倍功。金控人必將只爭朝夕,不負(fù)韶華,同心、同向、同力、同行,汗水澆灌收獲,實干篤定前行。我們相信,未來的金控集團(tuán)一定更加美好!